Фиона Гикрамина
Клиент: HeadQuarters Of Kombucha — ферментированный чай или чайный квас. Комбуча — это слабогазированный, ферментированный напиток на основе чая и “комбучи культуры” или, если использовать привычное русскому человеку название, на основе чайного гриба. Настоящий вкус и аромат детства. Аббревиатура HQ в (русскоязычном звучании “эйчкью”).
Фиона Гикрамина — основатель и муза проекта, культурный корреспондент в Art Paragraph, фанат моды и современного искусства.
Даты: ноябрь – май 2018
Задача: Создать позиционирование бренда напитка и личного бренда главного амбассадора проекта Фионы Гикраминой, через которую будет реализовано продвижение. Придумать идеи рекламных кампаний, слоган и гармоничную образную концепцию, чтобы, используя одну общую стилистику, сделать упаковку и для проекта, и для Фионы. Оба бренда должны работать в синергии и дополнять друг друга. Предложить и интегрировать напиток в “правильные” места продаж, а Фиону — на “правильные” площадки в качестве спикера.
Работу по проекту условно мы разделили на 3 этапа.
Этап 1: брифинг и аналитика проекта
Разработка проходила в формате воркшопа, в котором приняли участие все члены команды HQ Kombucha. Команде Brandme повезло особенно: мы с удовольствием продегустировали все вкусы Комбучи, которые отличаются завидным разнообразием. Мы проанализировали рынок: выявили специфику конкурентов, поняли, чем отличаться и куда двигаться в соответствии с амбициями ребят. Помимо этого, мы провели интервью с Фионой и проанализировали ее архетипы.
Этап 2: позиционирование и креатив
В итоге мы собрали аналитический отчет и на его основе разработали общую стратегическую платформу для личного бренда и бренда продукта. Ключевой общий архетип брендов — “Невинный” — полезный, благотворный, чистый, честный, всепрощающий, достойный доверия, счастливый, оптимистичный, любитель простых удовольствий. Главная цель или миссия этого архетипа нести людям счастье, ощущение обновления.
Мы предложили ребятам слоган “Билет в радость” — и они согласились :)
Пример того, как слоган используется в коммуникациях в Инстаграме бренда.
Далее мы придумали несколько идей для рекламных кампаний, темы рубрик и еще кое-какой контент. Например, кампания “А что, если можно?” Ее идея заключается в том, что у взрослых много ограничений, того, что им якобы делать неприлично “по возрасту”. Мы захотели все это поставить под сомнение и задать себе вопрос: “А что если можно?”. Так была запущена целая волна креатива на тему того, чем можно заниматься, что пробовать, что творить и вытворять взрослому человеку. Конечно, попивая при этом “Комбучу”. Ведь ее, в отличие от некоторых других “освежающих” напитков, можно пить в любой ситуации!
Узнать больше об истории “Комбучи” и о том, как ребятам пришла идея начать ее производство в России, можно в ролике на канале Фионы. А полюбоваться самой Фионой и визуальной подачей брендов (ее и “Комбучи”) — в галерее ниже и в Инстаграме проекта!
Этап 3: “попасть в нужные места”
Затем началась большая планомерная работа по выходу в нужные каналы дистрибуции и по интеграции Фионы в ЗОЖ-среду Москвы, с которой мы помогаем ребятам и по сей день.
Отзыв:
«Brandme — образец исключительного профессионализма и глубочайшего погружения в детали нашего проекта HQ Kombucha, с самой первой встречи и до конечной упакованной презентации, понятной и важной для бизнеса. Благодаря знаниям Юли и команды в головах структурировалась информация о целевой аудитории, способах коммуникации, каналах продвижения и продаж. Ребята придумали нам слоган, собрали в единую концепцию все наши разрозненные идеи, снабдив важными профессиональными советами, и создали маркетинговый план на первые полгода работы. Выводить на российский рынок совершенно новый продукт нам было сильно легче, быстрее и без ненужных «граблей» и «первых блинов» те, что «комом». Мы бесконечно благодарны Brandme за успех HQ Kombucha на самом старте, это был важный пусковой механизм для «комбуча-машинs» на уверенное движение вперед, которое со временем только лишь набирает обороты. Спасибо.».
2024 © Авторская разработка и материалы Brandme. При полном или частичном копировании материала ссылка на первоисточник обязательна.